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毕博

毕博咨询公司(英语:BearingPoint, Inc.),前身为毕马威咨询(KPMG Consulting),由毕博欧洲控股公司(英语:BearingPoint Europe Holdings B.V.)旗下所拥有的子公司,著名的管理与技术咨询公司,在全球20个国家拥有超过3500名咨询顾问,2014年全球营收达5.6亿欧元,是欧洲最大的管理技术咨询公司之一。创立于1997年,总部位于荷兰阿姆斯特丹

毕博咨询的前身为毕马威咨询,创立于1997年并于2001年在美国纳斯达克上市,2002年10月正式更名为毕博咨询,随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。 2009年2月毕博宣布公司按照美国《破产保护法》第十一章条款提出了破产保护申请,并顺利完成了债务重组。公司在重组的同时继续保持正常运营,并于2009年8月在欧洲完成了管理者收购,正式成为一家总部设于欧洲的独立合伙人制咨询公司,并向全球客户提供更为全面和广泛的管理咨询、系统实施和外包服务。

1997年至20098

毕博管理咨询公司前身为毕马威咨询,成立于1997年。会计师事务所巨头之一的毕马威率先把咨询业务和审计业务拆分,并将毕马威管理咨询单独送上纳斯达克。第二年,毕博购入安达信部分区域的咨询业务,之后由纳斯达克转至纽约证券交易所,同时变身为毕博管理咨询,由此跻身国际咨询行业巨头之列。

2009年2月毕博宣布公司按照美国《破产保护法》第十一章条款提出了破产保护申请,之后经历了一系列的债务重组。毕博在北美的公共服务咨询部门和商业咨询部门分别由德勤、普华永道收入囊中,毕博日本由普华永道(日本)并购所得。

20098月至今

毕博在顺利完成债务重组的同时继续保持正常运营,并于2009年8月在欧洲完成了管理者收购,正式成为一家总部设于欧洲的独立合伙人制咨询公司,公司由整个欧洲范围内的120名合伙人共同所有并运营,通过运用商业和技术专长向商业、金融和公共服务领域的客户提供更高质量的咨询服务。如今,毕博在全球20国家拥有超过3500名专业咨询顾问,2014年全球营收达5.6亿欧元,是世界最大的管理技术咨询公司之一。

Peter Mockler 2009年成功带领毕博完成了管理层收购,并于当年首次当选为毕博全球执行合伙人,之后领导公司成功完成了业务转型,并保持了每年5-的全球业务增长。毕博全球管理团队有着不同的文化和专业背景,管理团队成员来自欧洲各个国家的不同行业与业务领域,都具有丰富的管理咨询经验。在毕博的战略目标指导下,为了继续拓展全球咨询业务版图,毕博于2013年在上海,迪拜,阿布扎比和芝加哥分别开设了新的办公室,全方位地满足世界各地客户的业务需求。

在2015年全球数字化战略服务商评选中,毕博被IDC评为欧洲地区“最佳创新企业”

在IDC 2015年金融领域领先企业的评选中,毕博名列全球前100强。

在Gartner 2014年11月全球CRM最佳服务提供商的评选中,毕博为冠以“思想者”的称号。

根据不同的行业和业务范围,毕博的咨询业务可以划分为以下领域:

在中国,毕博于2013年成立独立外商独资子公司:倍博(上海)企业管理咨询有限公司。

毕博中国在企业运营过程中沿用毕博中国品牌商标。

毕博在中国的运营中关注的核心行业以及核心服务类型:

核心行业: 消费品行业,离散行业,制造业和金融服务行业

核心服务类型: 数字与战略,供应链运作,金融及监管,IT咨询及解决方案。

借助毕博中国的本地资源网络,毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念,毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。

毕博拥有20个国家的3500多位世界一流的咨询顾问,毕博顾问以对客户的承诺为动力。同时毕博也为在职顾问提供良好的学习、发展和晋升机会包括前往耶鲁管理学院学习。顾问们的企业家精神和灵活的思维方法是毕博的成功关键。

毕博的顾问分布在自世界各地,有着多样化的专业背景。很多顾问的职业生涯并非起步于咨询公司,但是他们在进入毕博之前都有着丰富的工作经验。他们无一例外都非常的忠诚、务实、注重成果,有着丰富的实战经验和管理技能。

毕博从世界顶级商学院和大学选拔最优秀的毕业生,同时也招聘来自不同行业、政府部门和商贸领域的有着丰富经验的人才,可以帮助客户获取立足本地的各类资源、世界一流的专家意见以及全球统一的高质量咨询服务,让客户获得真实的成效。

毕博赞助了众多顶尖的业界商务会议和研讨会,并在企业战略、信息技术以及其它领域发表了大量广受好评的文献。

毕博的刊物“毕博研究所”诞生于2009年。毕博研究所针对公司发展过程中的主要客户案例进行总结提炼,是一本汇集优秀思维见解的刊物。毕博研究所的宗旨是为企业领导者提供具有可操作性的解决方案,并通过毕博的顾问经验在自身的业务实践过程中推进管理科学。

毕博践行企业社会责任和可持续发展,鼓励毕博员工在提供咨询服务和开展社会公益活动时要心怀责任,并着眼长远效益。

企业公民

国际计划组织(Plan International)旨在提高儿童权利,以及帮助全球数百万儿童摆脱贫困。毕博在挪威和瑞士为这一改变贫困儿童命运的慈善组织免费提供宝贵的专业筹款咨询服务。

在爱尔兰,毕博为“青年心脏病风险预防组织”提供免费的技术和业务咨询服务,这个慈善组织为患有严重心脏健康问题的人群提供教育资源、身体检查和医疗支持。毕博员工为该组织专门建立了网站,今后我们将继续维护并强化该网站的功能,同时通过体育赛事、社会活动及其它公共活动、赞助活动及慈善活动帮助该组织开展募捐。

毕博目前在英国动力信托基金(Impetus Trust)中扮演着领导角色。该基金是公益创投的先行者,依靠毕博提供的免费业务与技术支持加快其在欧洲及全球的众多公益创投项目的发展。毕博英国员工还为大奥德柴街儿童医院(Great Ormond Street Hospital for Children)提供支持并募集资金。

在法国,毕博的专家参与蒙坦尼学院(Institut Montaigne)的多个工作坊(研究欧洲能源政策、未来管理学院等)。另外,毕博还在法国最大的国际关系智库“法国国际关系研究所”的学术刊物《笔记》(Notes)的“见解”栏目发表了两篇文章(一是关于非洲电信业,一是关于非洲信息通讯与健康))。

此外,毕博员工还和Planète Urgence等社会机构合作帮助发展中国家发展经济,并与“Nos quartiers ont du talent”合作促进多样化发展,帮助来自不发达地区的青年人就业。

最后,通过与HyperCube研究所合作,毕博帮助研究人员从HyperCube技术中获益。该技术已在多个知名机构的主要健康项目中应用,例如古斯塔夫鲁西研究所的肺癌研究项目、巴斯德研究所的疟疾研究项目,以及若米拉协会的先天畸形研究项目。

可持续行动

毕博在法国定期追踪自己的碳足迹,衡量自身活动对环境的影响。2009年,毕博产生了510吨二氧化碳当量,平均每名毕博员工产生0.6吨的二氧化碳当量。另外,毕博还开展了“企业社会责任”仪表盘活动,通过社会、环境和经济关键指标帮助我们监督自己在可持续发展方面的表现。

联合国全球契约是一项战略性政策计划,面向那些致力于按照人权、劳工、环境与反腐等领域的十大普遍接受的原则来规范自身经营行为和战略的企业。毕博一直严格遵守这些原则

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