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只有一个金海湾

近年来,区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求,而其中最重要的便是企业的跨行业资源整合力,甚至这种整合力可以有效弥补前面五方面稍弱的困境。传统的房地产开发,更多地将资源整合力应用在营销层面,而旅游区域开发所需的资源整合力,更加凸显在传统地产所缺乏的酒店、商业、教育、拓展、俱乐部等消费领域。

金海湾从2005年至今的开发历程,是一次中国式旅游地产开发的重要?践。在旅游地产大潮下,金海湾经历了市场由早期的旅游需求,向度假、置业及投资等多元化需求的转变。它用5年时间向我们展示了,在尊重旅游消费者的度假心理下,区域旅游开发与地产销售是如何实现共赢的。

版 次:1

页 数:162

印刷时间:2011-2-1

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印 次:1

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序 重要的不是概念,是系统执行漫谈旅游地产金海湾

上篇 沙滩上的足迹金海湾项目开发经验分享

第1章 泛着金光的金海湾

1.1 天生丽质.有待雕琢

1.1.1 中国最美的一段海

1.1.2 沉寂多年的璞玉

1.2 从驴友天堂到?假圣地

1.2.1 基建蓄势.金海湾的转身

1.2.2 旅游启动,金海湾的起势

1.3 100亿的大手笔

第2章 起步,最初的梦想

2.1 什么主导了金海湾的一流

2.1 十一流定位源于资源解构而非满腔热情

2.1.2要复合功能不要简单叠加

2.2 功能分区最终是为呈现度假方式

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