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中华企管培训网特聘讲师、资深顾问,信息产业部高级项目经理认证培训师。美国最大的项目管理培训公司之一ESI签约培训讲师

项目管理咨询、项目管理培训

2003年8月,联想亚信公司项目管理总监

1998年2月,国际商业机器中国有限公司,IBM全球服务系统集成和咨询服务部高级项目经理。

1995年,联想集团小型机部资深售前工程师

1989年8月,中科院北京天文台助理研究员

严老师专注于项目实施与执行及项目管理规范的制定与推广,有10年以上的大型项目实施项目管理经验(包括大型跨国项目管理实施经验),超过18年的IT经验,在IBM工作期间,为一些著名客户实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人),并负责业务群项目经理能力体系建立并对项目经理进行评估,项目经理评估委员会主任。

《有效沟通》
  《项目管理实战》
  《项目风险管理》
  《风险管理课程》
  《卓越的谈判技巧》
  《领导力与团队建设》
  《项目管理实战训练》
  《项目管理中的领导力和有效沟通》

1) 项目管理方面有系统的专业的理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验,

2) 在项目实施方面具有IBM Global Service Methodology的理论以及运用方法论实施、管理、监理大型应用系统开发的项目的经验

他的核心能力主要包括:

1) 大型应用开发项目组织规划能力

2) 大型应用开发项目实施管理能力

3) 大型CRM项目实施能力、Retail-ERP实施能力

4) 丰富的系统整合及供应商管理经验

严老师在项目管理培训方面具有丰富的经验,自2000年开始,为IBM的对外培训部门,为客户进行项目管理课程培训为包括长达5天《项目管理原则》课程,课程规模最大超过60个学员,他曾经于2003年参与IBM论坛并成为论坛项目管理分部的主讲老师主讲《IBM大型项目管理方法论》,并作为内部员工培训老师,为内部员工进行了多次关于项目管理专题部分的培训,包括项目风险管理、项目计划管理等。曾经成功实施过的主要业务咨询项目,包括深圳国际商场零售ERP项目、深圳华为PMO咨询项目、中国网通客户关系管理系统咨询项目、北京市地方税务局核心征收系统PMO咨询项目、联想IT服务能力体系建设项目、神州数码IT服务集团能力体系建设项目

严老师的培训足迹涉及IT 服务业、政府与公共事业、制造业、化工、航空、医药等多个行业领域。曾经服务过的主要培训客户有:东软公司、北京电信规划研究院、广东移动、铁道部信息中心、北京地税、中国粮油进出口总公司、青岛海尔、广电总局、航天部五院、金仕达公司、广州新太公司、中国惠普、皇家荷兰壳牌、西门子、美国TIMKEN公司、马士基(Maersk)、辉瑞制药(Pfizer)、诺合诺德制药 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美国伟创力公司、索尼爱力信、Akzo Nobel化学公司等。

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